jueves, 22 de mayo de 2008

Ventajas de PERT

*Especifica la forma en que se ha de hacer la planeación
*Proporciona a la gerencia un enfoque para mantener la planeación actualizada al irse cumpliendo los diversos eventos y a medida que las condiciones cambian.
*Permite a la gerencia prever rápidamente el efecto de las desviaciones respecto al plan, y en consecuencia realizar una acción correctiva anticipada en las áreas con problemas latentes y no después de que los casos ocurran.
*Proporciona una manera de pensar en todos los pasos e interrelaciones de un proyecto en forma metódica, para reducir la posibilidad de pasar por alto ciertas actividades y eventos.
*Proporciona un numero de verificaciones y salvaguardas para evitar que se incurra en errores al desarrollar un plan.

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